经济下行，当众多药企都忙于重组架构、拆分业务轻装上阵时，拜耳走的路却有一些与众不同。

3月20日，拜耳宣布其制药业务即将进入下一个发展阶段，同时，管理层将再一次迎来重组，6位制药部门领导团队中的高管将离开，而该领导团队一共有14名员工，裁撤比例几乎达到一半。

包括拜耳全球营销主管Anne-GretheMortensen、放射科主管GerdKruger和消费者健康部门总裁HeikoSchipper都将在此轮调整中离开公司。

接替HeikoSchipper接管消费者健康部门的是JulioTriana，也是目前拜耳的国际商业运营负责人。

制药部门研发总监ChristianRommel、产品供应主管HolgerWeintritt、首席医疗官MichaelDevoy都将继续留任，但MichaelDevoy不再是领导团队中的一员。此外，OliverRenner（传播）、UrsulaKoeniger（法律）和ChristophBertram（人力资源）也将继续留在领导团队中。

但领导团队中的首席财务官OliverBressier和中国商业运营运营周晓兰在此次架构调整中，有何变动，拜耳发言人并未确认。

同时，拜耳还将在制药业务部门成立一个新的部门——全球商业化部门，肿瘤学和全球营销业务部门以及医疗事务等业务都将并入该部门，并由ChristineRoth负责，于今年6月1日正式担任新职务。Roth目前是拜耳的肿瘤负责人，于2022年2月接任肿瘤科主任。在新岗位上，他将负责公司前战略业务单元肿瘤学、全球营销、数字与商业创新的主要部分，以及医疗事务与药物警戒的部分。

此外，拜耳还任命了新首席运营官SebastianGuth，将于4月1日起正式上任，负责公司所有市场的商业运营。在此职位上，Guth将与各个国家和地区的团队合作，推动商业战略的实施，以提高客户价值。Guth此前是拜耳美洲地区总裁，负责美洲地区的制药业务。换言之，公司所有活跃市场中的全部商业业务都将捆绑在首席运营官职位下。

这正是今年1月拜耳首席执行官BillAnderson提出的“DynamicSharedOwnership”（DSO）新运营模式，动态共享所有权，希望通过内部整合提高公司效率，废除职能部门各自为政、层层分级的传统模式，减少官僚作风。同时，也能节省公司的运营成本。

拜耳在2023年格外艰难，内忧业绩扭亏、临床受挫，外患天价赔偿诉讼。临危受命的BillAnderson就曾考虑将制药、消费者健康及作物科学三大业务部门分拆重组，并大幅减员。

但最终还是选择先解决内部矛盾，搁置拆分计划。3月5日，拜耳在披露2023年年报业绩同时，BillAnderson透露，“公司将暂时搁置消费者健康或作物科学部门的拆分计划，在未来2至3年内将主要专注于强化药品管线、解决诉讼、减少债务和提高业绩。”

2023年，拜耳营收476.37亿欧元，同比下滑6.1%；全年净亏损29.41亿欧元。2022年度，拜耳则盈利41.5亿欧元。其中，作物科学事业部销售额下降3.7%，为232.7亿欧元；处方药事业部销售额同比持平，为180.81亿欧元；健康消费品事业部销售额增长6.3%，达60.27亿欧元。

拜耳制药业务的下一个发展阶段，或许已经清晰可见。其通过合作和收购，在基因疗法和细胞疗法等突破性治疗领域加强研发组合并扩展能力，取得了重要进展。下一步，拜耳制药业务部将重点更新其产品线，增加其产品组合价值，并利用新的运营模式，力争成为拜耳的重要增长动力。

公开数据显示，在过去5年，拜耳对CGT的投资额已超过50亿美元。光是2020年10月宣布收购AskBio，交易就高达40亿美元。AskBio的产品组合，涵盖神经肌肉、中枢神经系统、心血管和代谢、罕见病等多个领域。业界预估投资CGT，可能会帮助拜耳的营收增长数十亿欧元。

裁撤冗余的管理层、搁置拆分计划以更好专注可持续业务……这怎么不算一种轻装上阵呢？