2025年8月5日至6日，安徽华源医药集团召开了2025年中期工作交流会。华源医药集团党委书记、董事局主席王军、党委副书记、董事长康中原，副董事长、总经理马莙等出席会议。

    本次中期交流会进行了改革创新，分板块分场次汇报，面对面交流讨论，有的放矢，剖析问题，有针对性解决问题，细化措施，明确目标。21家单位进行了汇报，集团常务副总经理刘志、副总经理张言、财务总监薛玲分别主持医院板块、工业板块、商业板块、其他业务板块汇报会。

     集团党委书记、董事局主席王军在点评时充分肯定了各单位2025年上半年所取得的成绩。他指出，上半年虽然面临很多困难，但大家齐心协力，迎难而上，各个板块取得了不错的成绩，特别是前不久，省委书记梁言顺同志亲切考察华源医药，勉励企业发挥优势，做大做强，极大的鼓舞了华源人的士气，振奋了精神，增强了信心。

    王军要求各单位负责人，要增强主人翁意识，层层传导压力，要时刻把压力转变为动力，转变为执行力，把企业当成自己的事来干，真正为集团排忧解难。要重构服务体系，特别是医疗板块，要构建一个周期健康管理观念，把服务做深做细，让患者从被动到主动，再到依赖。王军强调，各单位要注重成本核算，精打细算，建立以成本核算为中心的考核体系，少看眼前利益，多看前进的方向，发展的方向，发挥自身优势，体现人生价值，强化责任担当，把自己所负责的单位做好，做大做强。他要求各单位负责人要和职工群众打成一片，礼贤下士，多下基层，为大家搞好服务；要加强工商协同、商商协同，要规范管理，合规经营，齐心协力，同舟共济，共同开创华源高质量发展的新局面。

      会议统一了思想，凝聚了力量，提振了精神，坚定了信心，为全面完成2025年各项目标任务奠定坚实的基础。